2018年8月24日上午，西安邮电学院邮电技术公司2018年8月管理层例会在西安邮电大学雁塔校区召开。会议由董事长主持，总经理、副总、部门总监、副总监以及部分部门经理等管理人员参加了会议。

会上，公司董事长传达了《国务院办公厅关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》文件精神。并指出，公司应依照高校所属企业管理制度，改革完善科技成果转化机制，提质增效，深化体制改革，提升企业治理体系和治理能力现代化水平；同时，建设学习型企业、奉行透明化管理始终是公司建设与发展的方向，公司将继续推进管理能力和业务水平的全面提升，认真落实“真相在一线”的精神内涵；各部门努力做好各项目以及招投标工作的跟踪、追责、反思和总结，客户关系的维系和发展始终是重中之重；管理层应树立危机意识， 打破利益定势、位置定势、文化定势等非理性定势，不断提升与完善自身，不断增强服务意识，团队意识和奉献意识，提升职业素养。

公司总经理对近期工作的总体部署和具体规划进行了详细介绍。就回款清欠工作、招投标管理办法、通信补贴实施细则、快递制度、员工考勤打卡制度 、车辆使用管理制度、油卡使用管理办法等做了详细说明。同时指出，工作的各个环节都不能忽视建立充分的沟通渠道，强调了塑造良性沟通环境的重要性和必要性；另外，各部门应继续加强安全生产宣传教育，做好安全生产，防患于未然。

会议强调，创新是一个企业生存和发 展的根本动力，在市场经济飞速发展、行业竞争愈加激烈的趋势下，创新意识和创新程度是衡量一个企业能否有效应对多变的市场环境的重要依据。企业如果不变革、不创新就会被市场淘汰。创新不是时尚和口号，创新是追求更好的激情和执着，创新是应对挑战的实践和行动。

公司董事长谈到，现代“创新理论”的提出者约瑟夫·熊彼特认为“创新”不等于简单的模仿、创意或创造，但在企业的生存发展过程中，生产技术的创新和生产方法 的变革始终是起决定性作用的。公司各部门应当结合实际，将“创新”的五种理念渗透到各自工作的方方面面，即：1、引入一种新 产品；2、采用一种新方法； 3、开辟一个新市场；4、获得一种新资源的供应来源；5、实现一种新组织形式。董事长提到，公司在各个领域、各个方面所做出的微小改变，如网站建设，邮箱、钉钉系统的优化完善，招聘流程的系统改进，公司官方网站的规范完善等等都已经潜移默化地推进着公司的良性发展及品牌形象的提升。创新不仅仅是技术方法，创新精神还将始终是提升企业管理效率和促进企业管理模式完善的重要手段。

面对行业形势的不断转 变，我们必须以促进企业运作模式的创新和变革来提高工作效率，提升利润空间；面对项目运作过程中的规模偏小、成本压力、监管矛盾等问题，我们更应该及时总结和反思，在稳固现有市场的前提下对新形势做出梳理和规划，努力拓展新市场、不断创新解决问题的方式和手段。

技术创新是企业创新的核心内容，它为企业的稳步发展和过程管理提供必要的支撑和保障。会议过程中，技术开发部蔡勇博士通过对信息系统的深入研究，公司信息化管理模式的精准定位，采用新技术与新理念相结合的方式，为大家呈现了公司信息化建设的光明前景；技术创新不单单是技术开发部，每个部门、各个岗位的员工都应当调整思想，扭转观念，以积极的心态接受创新、拥抱创新。

管理创新是企业提升核心竞争力和综合实力的根本，能够帮助企业增加经济效益，降低成本，开拓广阔市场，塑造品牌优势。通过有效的创新管理机制、 方法和工具，公司全体应力求做到：“处处是创新之地，天天是创新之时，人人是创新之人” 。

文化创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，应当循序渐进地把创新理念贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中去，企业文化创新必然会带来员工价值观念的创新，而这种改变，必将推动企业制度和经营战略的革新。

会议要求，公司全体员工应当结合实际，立足当下，接纳创新，拥抱创新；在变革中寻找突破，在创新中谋求发展；把握竞争的主动权，争做时代的先行者，使公司永葆青春活力，不断创造傲人业绩。

（通讯员 张钰晗）